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讓中國(guó)線纜品牌響起來（電纜網(wǎng)）
日期：2024-08-07 23:31
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摘要： 讓中國(guó)線纜品牌響起來
改革開放以來，中國(guó)線纜製造業(yè)所形成的巨大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。政府積極拉動(dòng)內(nèi)需，加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造投資力度，國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)如雨後春筍般萌發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有大小電線電纜製造企業(yè)近萬家，已經(jīng)躍居成為世界電線電纜製造國(guó)，2010年行業(yè)年產(chǎn)值達(dá)9000億元。然而，同是電纜企業(yè)，2009年普睿司曼集團(tuán)銷售收入超過三十七億歐元，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)遍布36個(gè)國(guó)家，擁有54個(gè)工廠。我們必須承認(rèn)，雖然我國(guó)是電纜製造大國(guó)，而迄...
讓中國(guó)線纜品牌響起來
改革開放以來，中國(guó)線纜製造業(yè)所形成的巨大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。政府積極拉動(dòng)內(nèi)需，加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造投資力度，國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)如雨後春筍般萌發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有大小電線電纜製造企業(yè)近萬家，已經(jīng)躍居成為世界電線電纜製造國(guó)，2010年行業(yè)年產(chǎn)值達(dá)9000億元。然而，同是電纜企業(yè)，2009年普睿司曼集團(tuán)銷售收入超過三十七億歐元，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)遍布36個(gè)國(guó)家，擁有54個(gè)工廠。我們必須承認(rèn)，雖然我國(guó)是電纜製造大國(guó)，而迄今為止我們還冇有叫得響的世界電纜品牌。中國(guó)電纜企業(yè)必須堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路，讓中國(guó)線纜品牌響起來。
中國(guó)線纜企業(yè)大的優(yōu)勢(shì)在於引人矚目的內(nèi)需市場(chǎng)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)造就線纜企業(yè)隻是時(shí)間問題。改革開放30年來，我國(guó)電線電纜行業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也湧現(xiàn)了遠(yuǎn)東電纜等產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)百億的電纜企業(yè)，已經(jīng)初步具備了成長(zhǎng)為線纜企業(yè)的基礎(chǔ)。想要成為真正的企業(yè)，中國(guó)線纜企業(yè)不僅要追求量的擴(kuò)張，更重要注重在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)新穎、社會(huì)責(zé)任等諸多方麵的綜合發(fā)展。
線纜品牌是真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。隻有高品質(zhì)才能得到客戶更高程度的認(rèn)可，同時(shí)高品質(zhì)和良好信譽(yù)才是品牌的真正價(jià)值所在，是品牌企業(yè)得以生存的根基。樹立品牌形象必須堅(jiān)持“誠信為本”和“質(zhì)量取勝”。而我國(guó)線纜行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、質(zhì)量良莠不齊、市場(chǎng)集中度低，而且很多電纜企業(yè)為了短期的利益出賣未來。而企業(yè)倡導(dǎo)的是質(zhì)量唯壹，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，離開質(zhì)量什麼都不是。
人無我有、人有我優(yōu)，擁有先進(jìn)技術(shù)、性價(jià)比高的產(chǎn)品，總是受市場(chǎng)青睞的。相比國(guó)外企業(yè)，我國(guó)電纜企業(yè)在投入方麵缺乏資金，相當(dāng)多的企業(yè)核心技術(shù)仍然依賴於國(guó)外技術(shù)，真正屬於我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品****，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低，企業(yè)自我發(fā)展、自主能力還很不足。而更為嚴(yán)重的問題是，很多企業(yè)缺乏的是新的人才。國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)要突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)製造”到“中國(guó)創(chuàng)造”跨越，就要?jiǎng)?chuàng)造更多的自主研發(fā)產(chǎn)品。
使命、願(yuàn)景和核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的三個(gè)要素。企業(yè)文化可以凝聚人心、凝聚智慧，是企業(yè)文化精髓的表現(xiàn)形式，然而許多企業(yè)冇有把握好企業(yè)文化，流於形式，而把文化建設(shè)成了擺設(shè)，企業(yè)文化和員工心裡想的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)信念背道而馳。當(dāng)企業(yè)將“以人為本”列入企業(yè)文化，而不能真正做到的時(shí)候，往往會(huì)適得其反。小勝靠智，大勝靠德。強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是企業(yè)必須具備的良好修養(yǎng)。
在中國(guó)崛起線纜品牌並不是好高騖遠(yuǎn)的幻想，而是時(shí)代的呼喚，是我們奮鬥的目標(biāo)。對(duì)於我國(guó)線纜企業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地、攜手並進(jìn)，我國(guó)線纜企業(yè)終將邁入線纜企業(yè)的殿堂。
改革開放以來，中國(guó)線纜製造業(yè)所形成的巨大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。政府積極拉動(dòng)內(nèi)需，加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造投資力度，國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)如雨後春筍般萌發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有大小電線電纜製造企業(yè)近萬家，已經(jīng)躍居成為世界電線電纜製造國(guó)，2010年行業(yè)年產(chǎn)值達(dá)9000億元。然而，同是電纜企業(yè)，2009年普睿司曼集團(tuán)銷售收入超過三十七億歐元，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)遍布36個(gè)國(guó)家，擁有54個(gè)工廠。我們必須承認(rèn)，雖然我國(guó)是電纜製造大國(guó)，而迄今為止我們還冇有叫得響的世界電纜品牌。中國(guó)電纜企業(yè)必須堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路，讓中國(guó)線纜品牌響起來。
中國(guó)線纜企業(yè)大的優(yōu)勢(shì)在於引人矚目的內(nèi)需市場(chǎng)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)造就線纜企業(yè)隻是時(shí)間問題。改革開放30年來，我國(guó)電線電纜行業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也湧現(xiàn)了遠(yuǎn)東電纜等產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)百億的電纜企業(yè)，已經(jīng)初步具備了成長(zhǎng)為線纜企業(yè)的基礎(chǔ)。想要成為真正的企業(yè)，中國(guó)線纜企業(yè)不僅要追求量的擴(kuò)張，更重要注重在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)新穎、社會(huì)責(zé)任等諸多方麵的綜合發(fā)展。
線纜品牌是真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。隻有高品質(zhì)才能得到客戶更高程度的認(rèn)可，同時(shí)高品質(zhì)和良好信譽(yù)才是品牌的真正價(jià)值所在，是品牌企業(yè)得以生存的根基。樹立品牌形象必須堅(jiān)持“誠信為本”和“質(zhì)量取勝”。而我國(guó)線纜行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、質(zhì)量良莠不齊、市場(chǎng)集中度低，而且很多電纜企業(yè)為了短期的利益出賣未來。而企業(yè)倡導(dǎo)的是質(zhì)量唯壹，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，離開質(zhì)量什麼都不是。
人無我有、人有我優(yōu)，擁有先進(jìn)技術(shù)、性價(jià)比高的產(chǎn)品，總是受市場(chǎng)青睞的。相比國(guó)外企業(yè)，我國(guó)電纜企業(yè)在投入方麵缺乏資金，相當(dāng)多的企業(yè)核心技術(shù)仍然依賴於國(guó)外技術(shù)，真正屬於我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品****，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低，企業(yè)自我發(fā)展、自主能力還很不足。而更為嚴(yán)重的問題是，很多企業(yè)缺乏的是新的人才。國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)要突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)製造”到“中國(guó)創(chuàng)造”跨越，就要?jiǎng)?chuàng)造更多的自主研發(fā)產(chǎn)品。
使命、願(yuàn)景和核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的三個(gè)要素。企業(yè)文化可以凝聚人心、凝聚智慧，是企業(yè)文化精髓的表現(xiàn)形式，然而許多企業(yè)冇有把握好企業(yè)文化，流於形式，而把文化建設(shè)成了擺設(shè)，企業(yè)文化和員工心裡想的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)信念背道而馳。當(dāng)企業(yè)將“以人為本”列入企業(yè)文化，而不能真正做到的時(shí)候，往往會(huì)適得其反。小勝靠智，大勝靠德。強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是企業(yè)必須具備的良好修養(yǎng)。
在中國(guó)崛起線纜品牌並不是好高騖遠(yuǎn)的幻想，而是時(shí)代的呼喚，是我們奮鬥的目標(biāo)。對(duì)於我國(guó)線纜企業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地、攜手並進(jìn)，我國(guó)線纜企業(yè)終將邁入線纜企業(yè)的殿堂。